圣荷丰胸

珍奥双迪事业二十年-从孝一人到孝众人

来源: www.ssooee.com   发布者:搜医网 时间:2016年9月20日 10:22 浏览0次

“因我行孝,家庭幸福,事业辉煌,美德传扬。珍奥双迪,以孝相报,以效相报,以笑相报!”

一阵悠扬的歌声传来,让人忍不住侧耳倾听。伴随着凝重大气的弦乐,在轻灵悠扬的钢琴伴奏下,演绎出中华传统文化的气势恢弘。每一句歌词,每一段旋律都充满着温暖和温馨,暖暖流进心田。这就是珍奥双迪的《孝道宣言之歌》。熟悉珍奥双迪的人都知道,这两家公司的企业 文化源于一个共同的起点——孝。为什么要以孝文化作为企业文化,并独树一帜的制作孝文化歌曲呢?这要从一个珍奥双迪事业创办人、荣誉董事长陈玉松母求医的真实故事讲起。

在陈玉松十几岁的时候,母亲患了癌症,一家人四处寻求偏方。寒冬腊月里,陈玉松到父亲工作单位的池塘里把冰打碎,光着身子到水底去抓蛤蟆,因为听说蛤蟆眼泡里的蟾酥配上黄酒能治疗癌症。父亲的同事看到后非常感动,帮忙找来抽水机把池塘的水抽干,最后才在池塘底部的泥里抓到两个蛤蟆。

为了救母亲,陈玉松曾给周恩来总理写信,随信附了30块钱,请他帮助买副药救助母亲。总理办公室真给回了信,不仅把寄去的30块钱退了回来,并且帮买了药。但是母亲还是走了。母亲去世时,还不到五十岁,而陈玉松也才十六岁。出殡那一天,陈玉松把他的照片放在母亲的衣服下边,哭着说让母亲把他带走。从那时起,陈玉松发了血誓:“我这辈子如果有能力,要造药、要当医生!”

后来,陈玉松创立了珍奥和双迪,20年专注一心,专注于健康 产业。他把对母亲的遗憾和爱,化作对天下母亲尽孝的责任,为天下的父母守护健康和平安。后来,陈玉松在下市场看望消费者期间多次承诺,要让消费者家人用得起珍奥双迪的产品,一辈子都用珍奥双迪产品保卫健康。也由此,提出了“一手抓孝道,一手抓商道”的孝文化理念。

从孝文化到孝商

20年过去了,珍奥双迪、珍奥双迪产品从鲜为人知到家喻户晓,珍奥双迪公益事业从屈指可数到形成规模,珍奥双迪为人类健康做出的贡献从星星之火到方兴未艾。与时俱进,珍奥双迪将孝文化延伸为“孝商”。

何为孝商?孝商就是孝心,是理体的初心,是全关系的原点,是以孝道为初发心和原点,道德、意识、情感、操行、知行合一的思想力,是孝心之念与孝道之行的精神、价值链接。

作为为人处世的道德、情操、精神、文化,孝商不同于晋商、浙商的经商权术、交易技巧,是衡量智商、情商的道德、价值的标准 。孝商不是与智商、情商并列的一种商,而是决定智商、情商;决定孝行与理体、全关系的道德链接,精神链接,价值链接,境界链接。

当今社会情绪浮躁,价值观迷失,急功近利、自私自利充斥职场、商场。只要我们每一个人的思想和内心深处孝商充沛,就能做到孝敬父母及天下父母时,真诚、周到、朴实、自然、亲切;就能做到对兄弟姐妹,对天下兄弟姐妹,平等、尊重、关怀、扶持、同乐;就能做到对朋友、同事、邻里、同乡及全人类始始终满怀孝心、爱心、仁心、恒心研发生产健康产品,提供健康管理服务,行孝、悌、忠、信之举。

从孝文化过渡到全关系营销

二十年来,珍奥双迪在营销过程中,坚持一手孝道,一手商道,用孝道把所有的关系做通、做透,与消费者、员工及各利益相关者形成家人般的信任、互信关系;用商道建立一个企业、员工、消费者及利益相关者共同努力,共同分享的公平、透明的分配关系及方式;用道德底线、利益底线、法律底线三条重要底线规范理念及营销行为。在这里,孝文化并不仅仅是一种单纯的思想意识,而是客观存在的,是真实可见的,将孝文化应用于营销模式上,便是珍奥双迪的“全关系营销”。

从最初的渠道营销,到科普营销,再到三维服务营销,双迪事业经由珍奥事业的发展轨迹,营销方式迈入以直销为主体;以线下、线上为两翼;以孝商为理体;一手孝道、一手商道方式的全关系营销模式。珍奥双迪提出《孝道宣言》,向全社会发出呼唤和邀请,从我做起、从此做起,对父母双亲、对兄弟姐妹和亲朋好友、对国家和社会行孝报恩,从孝一人到孝众人、从一人孝到众人孝。这是珍奥双迪事业发出的时代最强音,是对人性和本源的回归,是对中国传统文化的升华,必将指引我们的事业开辟新的纪元。

双迪股份董事长潘晓非说:“珍奥20年、双迪10年的发展历程,孝字一以贯之,正是因为我们始终坚持扬大爱、践孝行,顺应了经济规律、道德伦常,我们才夯实了事业的坚实基础,获得了无比强大的文化自信。”

在即将迎来珍奥双迪事业20年的光辉时刻,珍奥双迪人积极传播孝道、提升孝商,以“坚持不懈、追求卓越汗血马精神”的骨气,以“立足生命科学,造福人类健康”的情怀,以“人性化三十字方针”和三个“以xiao相报”的修养,以“智造健康微环境,构建精准健康管理大平台,实现与全球五亿人互动的健康生态圈”的目标,共同开创珍奥双迪事业的绝对财富时代!