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医院 医疗集团 医生集团 中国医生集团或走三级跳模式

来源: www.ssooee.com   发布者:搜医网 时间:2018年7月19日 14:05 浏览69次

近年来,随着市场经济的进一步发展,中国医疗产业也开始转型。中国医疗产业的市场化过程,决定了中国医疗产业发展具有其特殊的表现,随着医疗改革制度的进一步推进,我国医疗产业逐渐呈现出由医院到医疗集团,再到医生集团的三级跳模式。

私立医院——打破公立医院垄断的先行军

在医疗卫生体制改革的背景下,为了适应市场经济的需要,更好的发展医疗事业,国家允许私人资金和外来资金投资医疗卫生事业,以此来逐步打破垄断状况,实现“以公有制为主体,实行多种形式办医”的格局,这就催生了最早的私立医院。

1995年至2000年,中国的私立医院步入发展快车道,涌现了一批品牌医院;2003年,许多地方政府改革卫生医疗体制,引进社会资本,并对私立医院实行3年免税制度,私立医院的发展进入最佳时期;到2013年9月末,全国私立医院已经发展到10795所,私立医院依然呈现出迅速增加的发展趋势;中国国家卫生健康委员会发布的《2017年中国卫生健康事业发展统计公报》称,2017年新增资源继续向非公医疗机构倾斜,私立医院占医院总数的60.4%,比上年提高4.0个百分点。在妇产医院领域,百佳(艾玛)妇产医院成为国内实力最强的连锁机构之一。

然而,新的机遇往往也伴随着新的挑战。私立医院进入医保定点难、医保病人起付标准低于公立医院、在纳税方面与公立医院存在不公平竞争,以及医疗投入高、风险大、回报周期长等问题,限制了私立医院的进一步发展。此时,能够实现医疗系统内部资源共享的医疗集团也就应运而生。

医疗集团——市场经济进一步发展的必然产物

随着经济水平的提高,中国人对健康的需求也在不断提升。然而,中国的三级医院制度随着市场经济的发展已逐渐呈现出无序状态。目前中国的三级医院人满为患,而二级医院又缺乏明显的竞争力,一级医院专为社区服务。医院在体制上、结构上的矛盾日显突出,加上事业单位企业化改制的影响,以及新医改鼓励社会力量办医的政策推动,促使医院向医疗集团发展。

医疗集团是指将人民医院、中医院、妇幼计生服务中心及乡镇卫生院、社区卫生服务中心等进行整合,组建成独立法人医疗集团。医疗集团的成立有利于人才成长交流和业务提升,有利于医疗系统内部资源共享、有利于优势学科的发展,一定程度上有效的缓解了基层群众看病难、看病贵的问题。例如百佳妇婴健康产业控股集团旗下现有4家国际JCI认证医院,8家爱婴医院,7家医疗联合体,1家双向转诊医院,1家住院医师规范化培训基地,已经覆盖长三角、长江中三角、珠三角、渤海湾等区域,各机构年度总分娩量近3万例。

随着医改进入瓶颈,针对医生多点执业、开办诊所等政策出台,社会资本进入医疗领域的大门逐渐开启。在医改过程中,医生多点执业、联合创业的呼声渐高,医生迫切想要实现执业自由的愿望,使得医生集团应运而生。

医生集团——未来打破中国医改瓶颈的新趋势

近年来,随着医改政策的推进以及互联网的迅猛发展,医生集团在国内日益兴起,6月15日中国非公立医疗机构协会医生集团分会在上海成立,预示着中国的医生集团已形成一定规模。医生集团以一种医疗服务的新业态出现在大众视野里,成为中国医疗健康事业越来越重要的力量,开始登上中国医改的大舞台。在技术、社会需求的共同推动下,这也将成为医生集团获得群众认可的契机。

以百佳医生集团为例,在发展初期,百佳医生集团通过互联网+医疗及实体医疗两种运作模式双管齐下,围绕大围产,积极拓展相关专科领域,与国内外知名专家建立深度合作,线上线下联动发展,致力于为医生提供舒心的合作平台,为医疗机构提供专业的人才及管理合作,为广大妇婴人群提供高品质的医疗服务,为妇婴健康事业发展贡献力量。

医生集团以公司形式,吸纳技术水平较高的医生有管理、有组织地执业,通过技术优势的强强联合,为患者提供一站式、连续性的服务。百佳医生集团分设产科、妇科、新生儿科、麻醉科、超声科五大分支,覆盖大围产相关临床学科。除此之外,百佳医生集团还在大粤湾区、江浙沪、中部、北部四大片区,广泛吸纳当地体制内外的著名专家及学科带头人,与当地知名专家一起开展工作,建设“人才雁阵”,进一步提升医生个人品牌价值。

一直以来,医生问题一直是医改瓶颈,医生集团所带来的分级诊疗、医生就业待遇等一系列制度,很可能成为未来医改的突破口。据不完全统计,中国目前的医生集团数量已达到600余家,从发展模式和发展背景来看,医生集团在未来大有可为。