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李国庆:不要做平台而要做购物中心

来源: 未知   发布者:Eleven 时间:2012年7月26日 15:50 浏览3次

速途网微言录 7月19日,淘鞋网将携30多个国际国内运动鞋品牌、数千个SKU,集体入驻当当网。对此,当当网CEO李国庆表示,当当和垂直电商的合作不是竞争关系,而是互惠关系。一直以来都不喜欢用“平台”这个词,他希望当当做一个互联网上的“购物中心”,“购物中心”比平台更准确。他认为,每个购物中心对顾客的承诺不同,大家一起推动不同品类市场的增长才是最重要的。

李国庆认为,虽然吸引第三方商家入驻可能会和当当网的自营业务产生冲突,但他欢迎当当自营部门和招商部门的竞争。他也明确表示,当当网不会看到某个商家产品卖的好了,就自己也去卖这类产品。在李国庆看来,传统品牌厂商入驻电商平台已经是未来大趋势。(杨文静)

图:当当网CEO李国庆(速途网配图)

“第二季度的价格战打的非常辛苦,第三季度是否持续打价格战还在观望,目前电商价格战就是一种噱头,接下来真打假打还看不清楚。”

――《李国庆观望三季度价格战:到底真打还是假打》 (金融界 2012年7月20日)

“当当网对价格战的理解有自己的判断标准,当前电商热炒的价格战很多时候并不是真正的价格战,而仅仅是一种营销和造势的手段。”

――《李国庆:3C领域价格战最激烈 多属营销手段》 (凤凰科技 2012年7月19日)

“虽然今年当当没有发起过大规模的价格战,但所有其他企业发起的价格战当当都有参与。随着价格战的持续,电商企业都会出现一定的分化,都将形成各自的优势。”

――《当当网CEO李国庆:有意发起3C领域价格战》 (腾讯科技 2012年7月19日)

“所谓电商平台只是实际上的购物中心,每个购物中心的区别只是在于对商家和客户服务的承诺不同而已。”

――《淘鞋网携特步入驻当当 李国庆:Q3将掀价格战》 (互联网 2012年7月19日)

“做公司不要假设把对手打死,清空市场后再提价盈利;不要假设自己有足够不问回报的投资!优秀的公司紧盯顾客,寻求差异化来创造竞争优势的竞争战略。在顾客定位,区域,品类,供应链,服务等方面寻求差异化。什么第一军团,什么话语权,什么边缘化,不过是虚胖,还真巨亏,那就是浮肿和多脏器衰竭。”

――《当当网李国庆回应边缘化质疑 称求差异化》 (家电网 2012年7月18日)

李国庆简介:

1964年生于北京,中学就读北师大二附中,荣获“北京市新长征突击手”等荣誉称号。1983年-1987年在北京大学社会学系学习,任北大校学生会副主席。1988年-1997年在中央书记处农村政策研究室工作。1997年,创办北京科文国略信息技术公司和科文剑桥图书公司。从事图书策划与出版。公司品牌“科文图书”“科文西方工商管理经典文库”等,在图书行业声名卓著。1999年,科文吸收美国IDG、老虎基金、日本软银等著名风险基金,创办了当当网。

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