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民营医院乱局 博雅眼科驽定

来源: www.ssooee.com   发布者:搜医网 时间:2014年8月11日 16:50 浏览32次

中国的众多行业都存在着“一管就死,一放就乱”的现象,民营医疗行业亦是如此。随着国家政策对于民营医疗的愈加开放,民营医院一拥而上,其中不免出现了各种投资以及经营乱象。

民营医院乱象

根据记者对于民营医院的资料的收集以及实地走访,总结出了民营医院的如下三大乱象:

乱象一:投资乱象

民营医院自然是由社会资本投资建成的,在欧美国家,这类医院也被称之为“私人医院”或者“私立医院”。社会资本投资民营医院,必然是为了最大化赚取利润。这一点,欧美国家的私人医院与我国民营医院并无二致。但是欧美国家私人医院,大多都是由专业的医疗资本进行投资设立的,这类资本对于医疗行业较为了解,追求医院的长期利润。但是,我国投资民营医院的多是非专业资本,不少都是“游资”,例如陈金秀家族、詹国团家族等等,游资看重短期利润。这体现在民营医院的持续经营能力欠缺,很多民营医院生命周期不足五年。

乱象二:扩张乱象

不少民营医院在设立之初,就在想着如何扩张。而扩张模式极为单一:医院连锁。通过这种模式实现最大成功的医院,当属爱尔眼科,在短短十余年时间里,从武汉走向全国,并且迅速实现了上市,目前爱尔眼科拥有连锁医院多达200余家。但是医院连锁模式的弊端也正在显露,例如爱尔眼科利润呈现逐渐下滑,扩张导致医疗能力分散,医疗事故频发,爱尔眼科尚且属于扩张过程运营较为正规的案例。博雅眼科在另一家民营眼科医院看到,这家医院的电梯属于小电梯,手术车根本推不进去;另外,该医院的眼科手术室,虽然是专家进行手术,但是手术团队并没有配置到位,这将会为手术带来极大的不安全因素。这是一家拥有十余个分院的民营医院。显然,通过连锁进行的规模扩张在前,但是医疗能力被分散的结果在后。

乱象三:营销乱象

作为一家医院,成长最大的驱动力应该来自于医疗能力,但是很多医院却明文提出“营销驱动医院成长”的战略。在该战略之下,民营医院可谓营销乱象丛生。根据博雅眼科的观察,目前民营医院的营销乱象有三。其一是营销内容乱象。民营医院营销广告中存在着夸大宣传、虚假宣传、不实宣传的现象。其二是营销方式乱象。很多民营医院在营销方式选择上,都是在“打擦边球”,利用国家明令禁止的方式进行宣传。其三是营销费用乱象。民营医院的营销费用占比过高,这必然导致在医疗能力建设等方面费用欠缺。

综上所述,在民营医院乱象丛生的市场环境中,是随波逐流还是独善其身?这检验着一家民营医院的驽定力。博雅眼科坚决选择后者。

博雅眼科驽定

博雅眼科是一家全眼科医院,院址位于湖南长沙。博雅眼科成立于2003年,投资1.8亿,占地20余亩。目前是中南地区实力最强的眼科医院。

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博雅眼科成立的十年,是中国民营医疗医院快速崛起的十年。这十年,博雅眼科亲眼看见了多家民营医院的起起落落,但是博雅至今依然稳稳立足于民营医疗市场,这有赖于博雅眼科践行的一条避免进入民营医院乱局的策略。

在投资上,博雅眼科看重长期投资以及稳定投资。博雅眼科是由专业的医疗资本投资设立的,这保证每一项投资决策,都是着眼长远。例如在过去十年间,博雅眼科的股东结构几乎变动不大,这一点有别于某些民营医院,股东频繁变动引起的医院运营震荡。另外,着眼于长远的投资,还保证了医院运营决策长远性。例如博雅眼科在十年前就开始建设近视激光手术科室,十年间一直坚持资金投入,最终将这一科室建设成为中南地区最强的眼科科室。最近推出的全秒激光近视手术,更是为广大近视患者带来福音。

在规模上,十年间,博雅眼科重医疗能力建设而轻规模扩张,更加没有涉足医疗的连锁经营模式。并非没有财力或者资源,而是因为在博雅眼科看来,规模的扩张有损医院医疗能力。“将一家医院分成两家,两家分成四家,这的确有助于医院利润的提升,但是医院的优秀医生、设备、服务必然也会被分散,利润提升但是能力下降,这是博雅眼科不愿意看到的”,博雅眼科的一位副院长表示。因为不追求规模,所以博雅眼科的医疗能力逐年提升。这一点也体现在接诊数据上,今年上半年,博雅眼科月接诊人数数千人次,月利润千万元。

在营销上,博雅眼科希望营销能够被消费者自然接受,而非强力灌输,并且营销最好的结果是:消费者、医院以及品牌的共同获利。所以,博雅医院非常看重公益营销。近两年,博雅医院开展了大量的公益活动。如幼儿眼病筛查、眼病义诊进社区、近视手术现场观摩、眼病诊疗方案一对一免费定制等等。这类公益活动,颇受患者欢迎。消费者如果还需了解博雅眼科近期公益活动,可以致电0731-82809999进行咨询。

在乱局中,比起精明,更重要的是定力专心。博雅医院不是一个精明的医院,但却是民营医院中一个有驽定力的医院 。