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润尔健康:打造慢病管理生态链,到底能解决什么问题?

来源: www.ssooee.com   发布者:搜医网 时间:2016年9月29日 14:28 浏览0次

尽管“互联网+医”已经被炒热了很久,但就其“落地”效果来看,整个行业仍处于有价无市的尴尬局面。

瓶颈:人的问题难解决,黏性产品难解决,供给侧胜者方能为王

慢性病领域是诸多互联网公司纷纷想要抢占的蓝海。中国已确诊慢性病患者3亿人,糖尿病等慢性病致死人数占总死亡人数的87%,疾病支出占总疾病支出的70%。结合慢性病高发性、病程长、可控制等特点,移动互联技术很大程度上解决了患者就医的“空间”和“时间”限制,并加速了医疗资源的平衡性流动。足够大的消费群体、长期存在的供需矛盾、不饱和的产业链,以及国家政策的支持,使得这个万亿级的黄金市场聚焦大量资本的关注,慢病管理移动应用平台的发展亦成燎原之势。但长期以来相关医疗资源却一直处于短缺和失衡的状态。举个例子,中国有1亿多糖尿病患者,却只有2-3万糖尿病专科医生,平均每名医生要面对5千到1万名患者,就算是医生每日不吃不喝不睡觉,也不可能照顾到每位患者。同时,专业知识对普通患者来说很难完全掌握,患者间也存在个体差异、病情差异,光靠大数据和互联网不能解决所有问题。 高质量医疗服务无法下沉是直接导致其商业变现能力先天不足的根本原因。

慢病管理最重要的还是医疗服务。患者最看中的是准不准、有没有效、方不方便,所以医生、医药是核心基础,互联网是工具,完善的服务是支撑。再往透点说,拥有医生资源和黏性产品才能解决供给不足的问题,才能有承接服务的能力,才能打通让用户买单的盈利渠道,加之科学的照护模式、智慧化的管理系统,形成真正深入患者生活场景的围绕医、药、食、行、教育等多维度的健康管理体系。

以连锁医院为主体,互联网和医药为两翼的,一体两翼发展战略

近日,由移动医疗圈发起的“移动健康医疗APP最佳人气排行榜”评选正在进行,国内知名的医疗类手机应用几乎都位列其中,从目前的排名来看,慢性病管理类第一名“金典糖医”稳居总榜前十名。作为一款集远程问诊、血糖监测、运动管理、饮食管理、用药指导、线上商城等多功能为一体的以糖尿病为主的慢性病健康管理平台,“金典糖医”问世已一年有余,是国内首家依托于实体连锁医院开发的慢性病综合服务移动应用。

在与公司高管袁野的沟通中获知,“金典糖医”被期望做成一个有温度的APP,一个能真正满足慢性病患者需要的实用平台,显然,它被赋予了更多的人文色彩。

金典糖医截图

在3.0版全新升级之后,“金典糖医”重点提升了8专有功能:线上视频一对一咨询、全职医护团队线上服务、权威专家免费预约、多种健康管理套餐精心研发,视频图文知识海量分享,专业人士甄选的健康产品安全选购,血糖数据智能上传及专案分析,饮食运动个体化管理,更加突出产品的实用性和适用性,更加追求满足用户便捷、高效、精准的极致体验。

“金典糖医”的背后是大型健康产业集团——北京润尔国际健康投资有限公司,旗下不仅有全国四家金典糖尿病连锁医院,还发展了科技、传媒板块,而实体医院已有十五年的运营经验,深谙患者需求,对市场一直保持高敏锐度。在进行互联网+之后,对“金典糖医”进行了几代优化升级,并探索出金典生活馆、金典互联网医院、“C&S全时护”等先进、多样、高效的慢性病管理实体、工具和模式,形成轻问诊、远程医疗、慢病管理、并发症治疗等全方位服务能力,进一步打通线上轻问诊、服务在基层、治病到医院、重症找专家的分级诊疗体系,从而建立一个完整的慢病管理O2O服务网络。可以说, 支撑“金典糖医”的,是一条“以连锁医院为主体,以医药和互联网为两翼的一体两翼”的产业生态链。

“金典糖医”背后的商业模式

开放平台建立远程接诊中心,深入社区的品牌诊所

目前,主体为金典互联网医院的 “金典糖医”线下服务网点正在华北、东北等地区开展招商加盟,希望与药店、基层卫生医疗机构等达成合作,建立深入社区的远程诊室,提供慢性病和并发症检验检查业务、面诊服务、理疗服务、健康管理服务等,每一家合作的远程诊室都将建设成为提供“精准诊断+个性方案+专科特效药+专业照护+随访机制+科学管理”服务的专业机构,进而在全国范围内打造慢性病医疗服务明星阵营。金典互联网医院项目的启动,标志“金典糖医”将不仅仅是一个移动应用,更是一个能够提供慢病综合健康服务的大平台。

金典互联网医院远程会诊中心

医疗和互联网双轮支撑下,完成盈利闭环

一方面,金典糖尿病专科医院作为国内大型糖尿病医疗服务提供商,累积了一定量级的患者门诊案例和临床数据,形成了自有产权的云智库,无论在人才、科研、特色化建设方面都有了长足的优势,其专家资源、专长疗法、产品组合将通过远程技术手段实现共享,借助于大数据和会员制创新医疗应用,为患者制定科学、权威、完善的诊疗方案,彻底帮助糖尿病人群解决疾病筛查、诊疗、随访、并发症预防等健康管理问题;另一方面,基层医疗机构,包括药店、基层卫生医疗中心、诊所等则作为互联网医院的地方运营载体开展实质性的诊疗服务行为,使优质医疗资源和服务能力更好地下沉,这源自于互联网技术和医疗机构的双轮支撑,缺一不可。

实体医疗、移动医疗、远程医疗的联动之下,医疗资源方得以实现真正的优化配置,企业方能实现可持续发展,通过自给性生态链的建立,医疗、互联网才能形成盈利闭环:

◆ 聚集北京和省会城市优质医疗资源,产生远程医疗相关费用;

◆ 为合作接诊点提供糖尿病(慢性病)专科特效药物,通过平台实现处方流转、患者购药;

◆ 在合作接诊点投放检验检查设备,产生相关费用;

◆ 平台销售糖尿病(慢性病)长尾产品,如“血糖仪+试纸”、血压计、可穿戴设备、理疗设备、营养保健品等;

◆ 输出专业慢病管理服务,会员制运作,提供如动态血糖大数据分析服务、个体化服务套餐等;

◆ 与保险公司一同推出并销售针对糖尿病(慢性病)的医疗金融类产品,如糖尿病并发症险等。

在不远的将来,凭借高专业度的医疗手段和高覆盖率的网络技术,百家、千家金典糖医远程接诊点将花开遍地,在缓解我国地区传统医疗服务半径受限、医疗网点分散、优化就医诊疗系统、加强医患管理等方面大有作为,实现创造持续增长收益与优化百姓就医体验的完美统一。

北京润尔国际健康投资有限公司:http://www.runerhealth.com/

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